我們在不銹鋼網的生產過程中不能總讓老板盯著機器盯著工人，但是又怕工人在織網過程中出現一些問題，導致成品織成后存在許多質量問題，這一直是困擾生產廠家的一個難題?那么如何確保生產流程中的操作到位呢?

一、制定考核制度

　　持續的培訓和定期的考核，保留培訓和考核的記錄和簽字。

二、落實到責任人

　　關鍵工藝和特殊過程必須要有放行檢驗和會簽，把質量責任落到具體的人身上比什么都管用。

三、懲罰制度

　　明確質量責任的獎懲制度，明確考核計算方法，尤其是一次交驗合格率，一個周期考核一次，達到質量目標的就要獎勵。設立一個獎勵基金，比如一個班組6個人，入職時告訴員工每月有人均400的獎金，也就是一共2400的獎金，但是考核結果后三人只發200，前三名發600，若達不成質量目標，這個考核周期的獎金就停發，連續三個考核周期合格就把停發的獎金補回來，每人多發400。

四、多溝通

　　定期開會，多溝通，收集生產人員的建議，流程的，管理的。讓他們對作業指導書提意見，在保持質量和控制風險的情況下，便于員工操作，讓員工有參與感。

五、能力

　　需要一個有能力的生產負責人和強勢的QA。

　　以上是安平世豪小編為大家整理的關于不銹鋼網生產廠家在生產中遇到的一些問題，希望以上幾點可以幫到您!